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《职场人生》孙倩4：十年猎头生涯感悟
2009-11-26 17:01:07
来源：MSN中国
猎头主要依赖“价值”标准来选人，即候选人自身的素质、技能、能力与企业提供的资源结合后，能给企业带来利润大小的预期；
猎头面试时一般采用“STAR”原则，即用“情景—目标—行动—结果”模型层层剥笋，从而判定候选人是否具备胜任招聘岗位的能力；
面试时候选人最好针对招聘岗位需求陈述，用量化的标准说明自己具备从事该岗位的能力，切忌没有针对性的“大而全”；
一般来说薪酬通过猎头公司来谈，候选人要全面、真实地相告薪资水平，虚报薪资有可能被调查出来，成功跳槽后工资平均增幅为20-30%。
初入职场是跳巢高发期，最好有明确的职业规划，明确自身优势与劣势，并坚持在岗位上做出成绩，这样会提高自身的含金量；
在岗位上做出成绩是获得晋升的关键；如果成绩斐然却仍没有机会，说明企业制约了个人的发展，建议可以考虑跳槽；
管理主要是对人的管理，管理岗位更看重组建、管理团队的能力，个人英雄主义不适合团队管理的需要；
不同企业用人风格不同，外企选人不拘一格，但注重流程与逻辑；合资企业需要能适应多元文化；民营企业更注重能力与经验；国有企业虽然节奏较慢，但日益倾向创新型人才。
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